Peut-il y avoir cohésion d'équipe sans éthique ?

L'actualité récente de l'équipe de France de football et de certains de ses joueurs ne manque pas de soulever quelques questions d'éthique. Qu'il s'agisse de la qualification controversée au Mondial Sud-Africain suite à ce que beaucoup considèrent comme une tricherie, la fameuse main de Henry éliminant l'Irlande, ou des sulfureuses révélations concernant la vie sexuelle d'un joueur emblématique du groupe, Franck Ribéry, on est en droit de se demander quel impact peuvent avoir ces événements sur la cohésion de l'équipe et, par conséquent, sur ses performances purement sportives.

Bien qu'on soit tenté de rapprocher les deux événements, ils sont pourtant de nature tout à fait différente. Dans le premier cas, même si un joueur en particulier est incriminé, c'est bien toute l'équipe qui est concernée tant par les 'circonstances du crime' (un match officiel de l'équipe de France) que par les conséquences (la victoire et donc la qualification au dépens des Irlandais). Dans le second cas, même si le nom d'autres joueurs de l'équipe de France circulent, on ose espérer qu'il ne s'agit que d'un comportement privé sans rapport direct avec le fait d'appartenir au groupe France.

Bien que différents par nature, ces deux événements posent au final les mêmes questions :

Quelles valeurs véhicule ce groupe, censé être la vitrine du football français ?

Ces valeurs sont-elles susceptibles de susciter l'adhésion de la nation que l'équipe est censée représenter ?

Les joueurs eux-mêmes peuvent-ils trouver dans ces  valeurs un moteur de performance qui va leur permettre de se sublimer sur le terrain ?

Quelle est la part de responsabilité des instances dirigeantes, par leur action ou leur inaction, dans la situation actuelle ?

Mais laissons à ceux qui ont le pouvoir de décision (le sélectionneur, la fédération, pourquoi pas les joueurs eux-mêmes s'ils s'en emparent) le soin d'apporter des réponses à ces questions.

Pour notre part, contentons nous de transférer ce cas emblématique au monde de l'entreprise et plus particulièrement aux deux populations correspondantes :

-les équipes commerciales qui sont la vitrine de l'entreprise et mènent frontalement la compétition avec la concurrence pour remporter des marchés

-les manageurs qui encadrent l'action de tous et sont censés à la fois fixer les limites éthiques à ne pas franchir et motiver leurs équipes pour optimiser leurs performances.

Les questions centrales que nous devons alors nous poser sont les suivantes :

Avons-nous clairement défini un code éthique permettant d'éviter des dérives comportementales individuelles qui pourraient avoir un impact désastreux aussi bien sur notre image externe que sur l'ambiance en interne ?

Avons-nous clairement défini des valeurs communes susceptibles de provoquer l'adhésion de chacun et de renforcer la cohésion d'équipe pour favoriser une performance optimale ?

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